我和格拉纳达大学（西班牙）的同事 Natalia Ortiz 和 Alberto Aragon-Correa 分析了美国电力公司首席执行官的年龄和对低碳技术的投资。我们发现，年长、任期较长的首席执行官比年轻、新任的首席执行官更有可能进行可持续发展投资。 但为什么年长的首席执行官更有可能投资可持续发展呢？我们认为这是因为他们对时间的看法。 基于《时间悖论》一书的作者菲利 Whatsapp 号码列表 普·津巴多 (Philip Zimbardo) 的观点，我们认为，年长的首席执行官拥有更多的未来视角——以未来为基础的更广阔的时间观。罗杰斯先生考虑的不是今天地下有多少煤炭；而是考虑到今天地下有多少煤炭。他正在谈论未来他的燃煤电厂的退役。他表现出“祖父效应”，更少担心自己目前的生活方式，更多地担心他为孙辈留下的遗产。 随着首席执行官的平均任期从 1979 年的八年下降到 2004 年的四年，其影响令人不安。
为了保住饭碗，首席执行官们面临着更大的压力，需要实现短期业绩。商业头条充斥着因未能实现单季度财务目标而被解雇的首席执行官的故事。 由于绩效预期如此之高，回报需要如此长的时间才能产生，对低碳技术的长期投资将越来越难以证明其合理性。 毫不奇怪，“可持续性”需要时间。挑战将是培养领导者并制定认识到这一现实的企业绩效指标。关于作者 安德鲁·A·金 (Andrew A. King) 是达特茅斯塔克商学院工商管理教授。他是环境绩效和创新领域的权威。他的研究确定了企业是否以及何时能够找到方法以有利地减少对环境的影响。他现在的研究探索开源创新和知识共享。他曾是哈佛商学院马文·鲍尔研究员、阿斯彭研究所教师先锋和管理学会期刊最佳论文奖获得者。Andy 拥有布朗大学学士学位、加州大学伯克利分校硕士学位和麻省理工学院博士学位。